近日，寶勝集團董事局主席楊澤元主持召開寶勝2013年度質(zhì)量工作會議。
去年，集團在全公司范圍內(nèi)開展了為期三年的精益生產(chǎn)項目，把企業(yè)的管理水平推向新的高度。會議對公司1—9月份進料檢驗、成品出廠檢驗、售后服務(wù)、質(zhì)量管理體系等質(zhì)量工作狀況進行通報，并對典型質(zhì)量案例進行了分析。生產(chǎn)、營銷、技術(shù)各條線分別就部門如何進一步做好質(zhì)量工作進行了交流發(fā)言。
寶勝股份董事長孫振華對公司質(zhì)量工作提出三點要求。一是強化全員質(zhì)量意識，二是強化工藝流程執(zhí)行，三是強化產(chǎn)品質(zhì)量考核。他指出，質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)部門一定要改變質(zhì)量管理就是質(zhì)量部門的質(zhì)量工作，符合標準就一定能夠生產(chǎn)出好產(chǎn)品這兩個誤區(qū)，嚴格把好材料進廠、過程質(zhì)量、產(chǎn)品出廠、市場服務(wù)質(zhì)量“四關(guān)”，做好材料進廠檢驗和過程使用的質(zhì)量跟蹤，強化“事前預防、事中控制、事后查處”的過程監(jiān)督，嚴格規(guī)范成品檢驗流程，做好售后跟蹤服務(wù)，營造“人人制造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的氛圍，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。
楊澤元強調(diào)，寶勝每位管理者都學習要航天人“精益求精，一絲不茍，萬無一失”的精神，學習航天人對質(zhì)量的追求，在思想上時刻繃緊產(chǎn)品質(zhì)量弦，把產(chǎn)品質(zhì)量當成自己生命去看待。要嚴格產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)管，采取強有力的系列措施，對質(zhì)量問題采取“零缺陷，零容忍”的“雙零”態(tài)度，鑄造服務(wù)和質(zhì)量的“寶勝精品”。