日前，寶勝2013年國(guó)慶營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議在寶勝會(huì)議中心隆重召開(kāi)，公司全體高管、中層管理人員與營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)、外勤和員工代表近500人參加了會(huì)議。
今年來(lái)，在全體營(yíng)銷(xiāo)人員的辛勤工作下，全集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，開(kāi)票銷(xiāo)售、實(shí)物量、發(fā)貨等指標(biāo)數(shù)據(jù)都取得了較大增長(zhǎng)；二是市場(chǎng)總量逐步放大，電力、交通、能源等主體市場(chǎng)在穩(wěn)定既有客戶群的基礎(chǔ)上，在電網(wǎng)、地鐵等領(lǐng)域持續(xù)突破；三是專(zhuān)項(xiàng)銷(xiāo)售逐步提速，開(kāi)發(fā)了港口機(jī)械、海工、鋼鐵冶金、機(jī)車(chē)車(chē)輛等多個(gè)項(xiàng)目；四是營(yíng)銷(xiāo)管理不斷強(qiáng)化，通過(guò)信息化手段，有效暢通了信息渠道，加強(qiáng)了各環(huán)節(jié)的連接，營(yíng)銷(xiāo)秩序得到進(jìn)一步改善；五是營(yíng)銷(xiāo)骨干比學(xué)趕超氛圍濃烈，各銷(xiāo)售公司自我加壓，業(yè)績(jī)比拼，比出了動(dòng)力，比出了干勁，多個(gè)銷(xiāo)售公司和營(yíng)銷(xiāo)人員提前完成了全年指標(biāo)，特別是一批營(yíng)銷(xiāo)新人的成長(zhǎng)，增強(qiáng)了寶勝營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)后勁。
會(huì)議中， 集團(tuán)董事局主席楊澤元對(duì)下一步發(fā)展提出了具體要求。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，確保完成全年目標(biāo)不動(dòng)搖。面對(duì)全年目標(biāo)，公司上下，尤其是營(yíng)銷(xiāo)干部和廣大銷(xiāo)售員，要進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)工作在企業(yè)的龍頭地位，深入細(xì)致抓好市場(chǎng)管理，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)適地采取應(yīng)對(duì)措施，創(chuàng)造性抓好市場(chǎng)開(kāi)拓。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化效益意識(shí)，確保每張訂單盈利水平。強(qiáng)化效益意識(shí)，在營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程中一定要堅(jiān)持“量質(zhì)并舉”，把寶勝品牌價(jià)值展現(xiàn)出去，把企業(yè)效益提起來(lái)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新意識(shí)，加快建立有效益訂單穩(wěn)定增長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式。重點(diǎn)在專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)模式變革、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)水平提高、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓等多個(gè)方面活化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。四是要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不斷提升市場(chǎng)管控水平。要積極適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，密切關(guān)注宏觀調(diào)控政策給市場(chǎng)帶來(lái)的影響，做好訂單的監(jiān)控；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做好各區(qū)域、各行業(yè)的市場(chǎng)信息搜集及市場(chǎng)調(diào)研工作，開(kāi)展市場(chǎng)定期分析和專(zhuān)項(xiàng)分析，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力。五是要大力提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。充分發(fā)揮銷(xiāo)售公司管理職能，大力加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作責(zé)任教育，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)，切實(shí)做好營(yíng)銷(xiāo)新人培養(yǎng)培育。
會(huì)議上，來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)等條線、部門(mén)的負(fù)責(zé)同志作了發(fā)言。