近日，寶勝集團(tuán)董事局主席楊澤元主持召開寶勝2013年度質(zhì)量工作會(huì)議。
去年，集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)開展了為期三年的精益生產(chǎn)項(xiàng)目，把企業(yè)的管理水平推向新的高度。會(huì)議對(duì)公司1—9月份進(jìn)料檢驗(yàn)、成品出廠檢驗(yàn)、售后服務(wù)、質(zhì)量管理體系等質(zhì)量工作狀況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)典型質(zhì)量案例進(jìn)行了分析。生產(chǎn)、營銷、技術(shù)各條線分別就部門如何進(jìn)一步做好質(zhì)量工作進(jìn)行了交流發(fā)言。
寶勝股份董事長(zhǎng)孫振華對(duì)公司質(zhì)量工作提出三點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，二是強(qiáng)化工藝流程執(zhí)行，三是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量考核。他指出，質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)部門一定要改變質(zhì)量管理就是質(zhì)量部門的質(zhì)量工作，符合標(biāo)準(zhǔn)就一定能夠生產(chǎn)出好產(chǎn)品這兩個(gè)誤區(qū)，嚴(yán)格把好材料進(jìn)廠、過程質(zhì)量、產(chǎn)品出廠、市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量“四關(guān)”，做好材料進(jìn)廠檢驗(yàn)和過程使用的質(zhì)量跟蹤，強(qiáng)化“事前預(yù)防、事中控制、事后查處”的過程監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范成品檢驗(yàn)流程，做好售后跟蹤服務(wù)，營造“人人制造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的氛圍，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。
楊澤元強(qiáng)調(diào)，寶勝每位管理者都學(xué)習(xí)要航天人“精益求精，一絲不茍，萬無一失”的精神，學(xué)習(xí)航天人對(duì)質(zhì)量的追求，在思想上時(shí)刻繃緊產(chǎn)品質(zhì)量弦，把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)成自己生命去看待。要嚴(yán)格產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)管，采取強(qiáng)有力的系列措施，對(duì)質(zhì)量問題采取“零缺陷，零容忍”的“雙零”態(tài)度，鑄造服務(wù)和質(zhì)量的“寶勝精品”。