12月14日，航空工業(yè)機(jī)電系統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)檢查組一行來到寶勝，重點(diǎn)檢查驗(yàn)收了寶勝集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)工作。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，寶勝集團(tuán)順利通過檢查，并獲得了檢查組高度評(píng)價(jià)。公司領(lǐng)導(dǎo)梁文旭、段志剛、唐愛華和法務(wù)部門和有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等參加了活動(dòng)。
一直以來，寶勝集團(tuán)將企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)作為企業(yè)的一種基礎(chǔ)性工作，并專門成立了法律事務(wù)部，聘請(qǐng)多名專職律師和法律工作者參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，把控企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)，公司還出臺(tái)了《關(guān)于明確法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)工作的通知》、《關(guān)于明確法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)組織機(jī)制的通知》、《關(guān)于開展法律風(fēng)險(xiǎn)量化測(cè)評(píng)工作的通知》等一些列制度性文件。并結(jié)合企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范合同的管理規(guī)定》、《銷售合同評(píng)審管理規(guī)定》和《營(yíng)銷人員管理規(guī)定》等文件，推進(jìn)體系建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力和水平。針對(duì)外部法律環(huán)境變化及經(jīng)營(yíng)管理需要，寶勝還及時(shí)更新形成了法律風(fēng)險(xiǎn)行為庫(kù)。該法律風(fēng)險(xiǎn)行為庫(kù)涉及共計(jì)17個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，包括50類一級(jí)法律風(fēng)險(xiǎn)類別，80類二級(jí)法律風(fēng)險(xiǎn)類別，684項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)行為，取得了良好的效果。寶勝企業(yè)普法工作也先后多次獲得上級(jí)單位的肯定，被授予“普法”先進(jìn)單位稱號(hào)。
評(píng)審會(huì)上，與會(huì)專家領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了寶勝法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)工作，并對(duì)所取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)。
專家組認(rèn)為，寶勝建立了較為完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系機(jī)構(gòu)，專職的法務(wù)部門能夠不依靠外部力量，獨(dú)立開展好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作，與其他部門的融合度較高，并且參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程中，取得良好效果。特別是寶勝結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，獨(dú)創(chuàng)性的建立了訂單管理平臺(tái)、項(xiàng)目管理平臺(tái)和貨款管理平臺(tái)三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范平臺(tái)，有效規(guī)避了潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)和糾紛，為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范奠定了基礎(chǔ)。
專家組一致通過對(duì)寶勝法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)的檢查。