質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根基，是歷年“3·15國際消費者權(quán)益日”永恒不變的主題。近年來，在政府主管部門的嚴格監(jiān)管下，消費者維權(quán)意識的日趨強烈，倒逼著企業(yè)不斷加強質(zhì)量管控。大多數(shù)實體企業(yè)一方面加大對質(zhì)量管理機制建設(shè)的投入力度，另一方面不斷完善覆蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量追溯體系。實體經(jīng)濟從來都是我國發(fā)展的根基，今天的中國，振興實體經(jīng)濟，必須要打造更多享譽世界的“中國品牌”，形成叫得響的“中國技術(shù)”、“中國質(zhì)量”、“中國智造”。寶勝集團作為其中代表，寶勝智造的著力點究竟在哪呢？
創(chuàng)新管理模式 用智造鑄就寶勝精品
任何設(shè)備都是由人來操作，任何體系都是由人來實施，在質(zhì)量管理中，關(guān)鍵之處和薄弱之處并不在于硬件設(shè)備，而是人員的意識。寶勝集團是中航工業(yè)旗下電能與智能產(chǎn)業(yè)集團，寶勝股份作為A股上市公司，是中國線纜行業(yè)中唯一的國有大型控股企業(yè)。早在2004年，寶勝就導(dǎo)入卓越績效模式，隨后在2005年至2009年期間，連續(xù)5年獲得“全國推進卓越績效先進企業(yè)”稱號。為了推進卓越績效，寶勝成立了以董事長為主任的公司級推進委員會，和分管領(lǐng)導(dǎo)為主任的職能委員會，并提供一切資源保障，強化全體員工的培訓(xùn)和自評師選拔培訓(xùn)，同時定期召開不同層次工作例會，各級領(lǐng)導(dǎo)跟蹤評價推動卓越績效的開展。隨著測量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系的逐步建立，寶勝形成了較為完善的質(zhì)量監(jiān)管體系。“按照‘中國制造2025’的要求，寶勝近年來建成了行業(yè)領(lǐng)先的‘數(shù)字化工廠’，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計虛擬化、訂單排程自動化、質(zhì)量管控實時化、設(shè)備管理全程化、產(chǎn)品制造智能化、客戶服務(wù)遠程化。”寶勝也榮獲了2016年“江蘇省質(zhì)量獎”。
寶勝堅持“國際化、高端化、產(chǎn)業(yè)化、信息化、服務(wù)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推動企業(yè)管理模式和營銷模式的創(chuàng)新。隨著依托“數(shù)字化工廠”的大數(shù)據(jù)管理工作的不斷深入，公司管理信息化的水平不斷提升，為市場客戶履行合同的能力進一步增強，也給企業(yè)發(fā)展增添了后勁。
完善產(chǎn)業(yè)鏈條 為市場客戶提供一整套解決方案
產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)在從產(chǎn)品的設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)構(gòu)成控制、質(zhì)量管理體系的有效運行、企業(yè)品牌的建設(shè)方方面面，以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整個全過程。更體現(xiàn)在企業(yè)是否真正把為社會提供良好產(chǎn)品和服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的道德底線，是否擁有這樣的“匠心”去營造質(zhì)量的高地。
參觀了解寶勝的一定會得到肯定的答案。對于企業(yè)來說，質(zhì)量不是第一，質(zhì)量是唯一。而立之年的寶勝正是有了這樣的堅持，矢志不渝的堅持在所在行業(yè)能夠長遠發(fā)展，努力在線纜行業(yè)中有所建樹，才能夠從纜企林立的中國電線電纜行業(yè)中迅速崛起，成為行業(yè)標志性的品牌。
同時，產(chǎn)品質(zhì)量還體現(xiàn)在能否為市場客戶提供有效的解決方案。近年來，寶勝一方面堅持做強做優(yōu)做大電線電纜這個主業(yè)，深入開展“品質(zhì)革命”活動，踐行卓越績效管理模式，用“工匠精神”打造寶勝精品，形成了涵蓋航空航天、核電、軌道交通等幾乎所有電線電纜運用領(lǐng)域的十萬多個品種，近百萬個規(guī)格產(chǎn)品的服務(wù)提供能力；另一方面通過企業(yè)積累和資本運作等多種方式，努力在電纜系統(tǒng)、電器產(chǎn)品、上游精密導(dǎo)體、電纜材料、智能技術(shù)，甚至物流服務(wù)、安裝等領(lǐng)域不斷拓展，形成了一整套完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。今天的寶勝從單一的電線電纜營銷到集電線電纜、電工電氣、智能技術(shù)、建筑安裝、物流服務(wù)為一體的電能與智能產(chǎn)業(yè)集團。
培育競爭優(yōu)勢 讓質(zhì)量管理成為企業(yè)發(fā)展動力
在實體企業(yè)發(fā)展過程中，質(zhì)量管理的資金投入和體制保障都為企業(yè)帶來了一定負擔，然而，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的客戶服務(wù)意識將對品牌形象塑造起到助推作用，也將為實體企業(yè)帶來源源不斷的發(fā)展動力。
對企業(yè)而言，最大的社會責任就是制造出用戶滿意的高品質(zhì)產(chǎn)品。粗放式的產(chǎn)品生產(chǎn)，已經(jīng)無法適應(yīng)新的市場環(huán)境和競爭要求，更談不上社會責任。面對競爭日趨激烈的線纜行業(yè)，除了市場上的直接較量外，營銷模式、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、財務(wù)管理、工藝技術(shù)、企業(yè)文化等內(nèi)部管理的層面，都直接影響企業(yè)的市場競爭力。在任何一方面表現(xiàn)不足，在當前的市場競爭中都將被放大，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。作為國企和央企，寶勝一直努力打造“質(zhì)造”與“智造”的標桿。
在深度推進工業(yè)化、信息化兩化融合過程中，寶勝建成了國際先進、國內(nèi)首家特種電纜智能工廠的基礎(chǔ)上，不斷強化技術(shù)創(chuàng)新能力和新品開發(fā)能力，產(chǎn)品覆蓋線纜行業(yè)全部的七個大類，是目前線纜行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種最全、最具影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。其中，15個產(chǎn)品達國際領(lǐng)先，70個產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，其中近40個產(chǎn)品達國際先進水平，參與和制定行業(yè)標準85項。質(zhì)量管理的最佳實踐，不僅帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時引領(lǐng)了行業(yè)蓬勃發(fā)展。
轉(zhuǎn)型升級大浪淘沙，技術(shù)變革風起云涌。振興中國實體經(jīng)濟，抵得住各方面紛擾和誘惑，在變革的喧囂中堅守對質(zhì)量的追求，中國實體經(jīng)濟的未來肩負在更多的“寶勝”肩上！