2009年4月28日晚7時(shí)，寶勝行政樓六樓多功能會(huì)議室燈火通明，來自各事業(yè)部的45名經(jīng)理、調(diào)度員齊聚一堂，寶勝首屆調(diào)度員培訓(xùn)班正式開課。本次培訓(xùn)班將歷時(shí)半個(gè)月，課程涉及管理、營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等內(nèi)容，所有課程均由公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人親自制作PPT，親自授課。其目的就是要充分發(fā)揮調(diào)度員這一個(gè)管理群體的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步加強(qiáng)他們的理論學(xué)習(xí)，挖掘他們的工作潛能。接下來，寶勝還將會(huì)開展 “會(huì)計(jì)培訓(xùn)班”、“班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”、“營(yíng)銷外勤培訓(xùn)班”等一系列專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，持續(xù)提升各種人才的綜合素質(zhì)，這也是寶勝磨礪內(nèi)功，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一項(xiàng)重要舉措。
當(dāng)晚，寶勝股份總裁唐崇健首先以《做事要有科學(xué)性——如何做一名合格的調(diào)度員》為題，為培訓(xùn)拉開序幕。唐總裁從“如何有效利用帕累托定律的2/8法則實(shí)現(xiàn)最佳的時(shí)間投入與產(chǎn)出？”、“如何讓計(jì)劃調(diào)度更具合理性、科學(xué)性？”、“如何以耐心、執(zhí)著、認(rèn)真的精神引領(lǐng)企業(yè)走向成功？”等話題一一展開，用生動(dòng)有趣的小故事將一個(gè)個(gè)管理的大道理串起，娓娓道來，精彩紛呈。唐總裁從戰(zhàn)略的高度評(píng)價(jià)了調(diào)度員的重要性，他講到：調(diào)度員作為寶勝生產(chǎn)系統(tǒng)最前沿的管理群體，不僅是經(jīng)理的得力助手，更是確保動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行的最直接的執(zhí)行者。他們素質(zhì)的高低、技能的優(yōu)劣、思維的更新以及工作方法的正確與否，都將給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來重大影響，其重要性不言而喻。因此，優(yōu)秀的調(diào)度員必須要具備7種能力（學(xué)習(xí)力、交際力、表達(dá)力、創(chuàng)造力、忍耐力、應(yīng)變力、執(zhí)行力）、規(guī)避8種浪費(fèi)、養(yǎng)成12種優(yōu)秀習(xí)慣。最后，唐總裁還創(chuàng)造性的為調(diào)度員們制訂了“12條軍規(guī)”，對(duì)什么是合格調(diào)度員做了明確注解。
兩個(gè)小時(shí)的演講，從理論聯(lián)系到實(shí)際，由點(diǎn)到面、由表及里、深入淺出，博得大家的一致好評(píng)。學(xué)員們紛紛表示，課程內(nèi)容充實(shí)，思想新穎，讓人受益匪淺、意猶未盡，他們將好好吸收、理解、消化這些管理思想，以便更好的運(yùn)用和指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。