近日，由中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織開展的2010年度全國機(jī)械工業(yè)“優(yōu)秀車間”和“優(yōu)秀車間主任”的評(píng)選結(jié)果在北京揭曉。寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司橡膠電纜事業(yè)部榜上有名，榮獲“機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀車間”榮譽(yù)稱號(hào)。
寶勝股份橡膠電纜事業(yè)部成立于2004年，共有員工110人，經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，該事業(yè)部已成為寶勝經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新增長極。寶勝橡纜產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于風(fēng)能、核電、船艦等領(lǐng)域，其中奧運(yùn)開幕式用移動(dòng)電纜全部由寶勝橡纜制造。去年，該事業(yè)部上下齊心協(xié)力，面對(duì)銅價(jià)波動(dòng)和全年生產(chǎn)計(jì)劃不均衡等不利因素的影響，堅(jiān)持“利潤永遠(yuǎn)是加法、成本永遠(yuǎn)是減法”的管理理念，以細(xì)化生產(chǎn)成本控制過程為根本，扎扎實(shí)實(shí)地做好“減法”，挖潛降本增效，整個(gè)事業(yè)部能耗較上年下降了13%，為部門“摳”出了大效益。一是開展技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)備利用率，增產(chǎn)降耗增效益。橡膠電纜事業(yè)部按照細(xì)化管理的原則，在分析生產(chǎn)成本構(gòu)成，查找影響成本主要因素的同時(shí)，實(shí)施了技術(shù)改造、設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等措施，使橡纜生產(chǎn)能力得到很大提高，為快速交貨提供了硬件保證；加大新品推廣力度，提升贏利能力。該事業(yè)部在做好新能源市場(chǎng)領(lǐng)域和現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極向市場(chǎng)推廣扁電纜、拖鏈電纜等中、高壓特種橡膠電纜以及軌道交通直流牽引電纜等一系列電纜新品，用新品提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升部門盈利水平；強(qiáng)化設(shè)備生產(chǎn)能挖潛，提升設(shè)備利用率。同時(shí)，改進(jìn)計(jì)劃調(diào)度手段，并針對(duì)節(jié)約電耗制定了杜絕“設(shè)備無功運(yùn)行”和“節(jié)約照明電耗”的兩項(xiàng)制度。杜絕開無人機(jī)、無人燈，調(diào)節(jié)用電峰段生產(chǎn)班組的生產(chǎn)工作計(jì)劃，降低峰段用電量比例，有效的降低了電價(jià)成本。二是細(xì)化管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，營造降本增效氛圍。該事業(yè)部從轉(zhuǎn)變班組員工管理觀念開始，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，形成了全員的細(xì)化管理，降成本、增效益的氛圍。在轉(zhuǎn)變管理觀念中，該事業(yè)部采取和員工面對(duì)面交流的形式，突出了“兩個(gè)宣傳”、“兩個(gè)明確”、 “一個(gè)培訓(xùn)”。重點(diǎn)宣傳公司關(guān)于“利潤永遠(yuǎn)是加法、成本永遠(yuǎn)是減法”的管理理念，宣傳細(xì)化管理、降成本、增效益的實(shí)際意義，明確班組在細(xì)化管理，降成本、增效益工作中的責(zé)任，明確全面落實(shí)“班組經(jīng)濟(jì)核算制度”是推進(jìn)事業(yè)部細(xì)化管理，降成本、增效益的較好形式和辦法，組織員工培訓(xùn)，提升全員綜合素質(zhì)，充分激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)人員的“一專多能”和高效精干。并根據(jù)部門的實(shí)際情況，制定了績效考核管理細(xì)則，所有考核指標(biāo)力求量化，通過嚴(yán)格考核，把工作量、工作質(zhì)量與個(gè)人薪酬考核緊密結(jié)合，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高了部門整體工作效率，做到“不虧能人、不養(yǎng)閑人、不用懶人”。三是完善質(zhì)量體系，錘煉寶勝精品，“減低”廢品率。建立了與質(zhì)量管理制度相適應(yīng)的廢品、廢線和材料定額考核制度及廢品臺(tái)帳，將事業(yè)部生產(chǎn)原料進(jìn)行計(jì)量交庫和領(lǐng)用，實(shí)現(xiàn)上下道工序之間層層計(jì)量、考核，把成本考核的每個(gè)細(xì)節(jié)分解到每一個(gè)員工，做到“人人頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)眾人挑”。通過推行技術(shù)人員機(jī)臺(tái)質(zhì)量承包制，嚴(yán)格控制了質(zhì)量事故發(fā)生率，鍛造了寶勝“橡纜精品”。