2月21日上午，集團(tuán)總公司召開職工大會(huì)，縣領(lǐng)導(dǎo)仲生、張耀武、韓國(guó)柱、周玉寶、夏征宇、顧長(zhǎng)榮等四套班子領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)上，縣委書記仲生深情寄語(yǔ)寶勝?gòu)V大干部職工，奮力創(chuàng)新做大企業(yè)，做活機(jī)制抓大市場(chǎng)，依靠科技攻大項(xiàng)目，擔(dān)當(dāng)實(shí)干作大貢獻(xiàn)，干出一個(gè)新寶勝。集團(tuán)公司董事局主席夏禮誠(chéng)對(duì)寶勝2009年度工作作了全面總結(jié)，并對(duì)做好2010年工作提出了具體要求。
仲生在會(huì)議結(jié)束前作重要講話。他要求寶勝奮力創(chuàng)新做大企業(yè)。要立志做大企業(yè)，敢于創(chuàng)新，敢于二次創(chuàng)業(yè)，把雙百億、500億乃至千億作為寶勝的不懈追求。山外有山，不進(jìn)則退，寶勝人要擔(dān)負(fù)重任，志存高遠(yuǎn)，向華為、沙鋼學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱樱瑢?shí)現(xiàn)新跨越。要樹立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、開放意識(shí)和國(guó)際化意識(shí)，打破行政、區(qū)域限制，在更大范圍內(nèi)謀求新發(fā)展，要把創(chuàng)新作為做強(qiáng)做大的根本動(dòng)力，致力追求大而強(qiáng)、大而高、大而新。
仲生強(qiáng)調(diào)，寶勝要活化機(jī)制抓大市場(chǎng)。新的一年，寶勝要緊緊抓住市場(chǎng)開拓這一牛鼻子，以此推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。集團(tuán)的各項(xiàng)工作都要緊緊圍繞市場(chǎng)這一紅線展開。要把觸角伸向更廣闊的市場(chǎng)空間，把客戶導(dǎo)向作為整個(gè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，把為客戶提供一整套、全方位的解決方案作為開拓市場(chǎng)的追求，把靈活、高效的機(jī)制作為推進(jìn)市場(chǎng)開拓的根本。
仲生強(qiáng)調(diào)，要依靠科技攻大項(xiàng)目。要凝心聚力、靜心屏氣、咬緊牙關(guān)，一著不讓抓項(xiàng)目，要讓項(xiàng)目一個(gè)個(gè)落地，一個(gè)一個(gè)拔地而起，一個(gè)個(gè)建成見效。在項(xiàng)目上要登高望遠(yuǎn)，有所為有所不為，牢牢把握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)、制高點(diǎn)，要瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品上項(xiàng)目、瞄準(zhǔn)特色市場(chǎng)上項(xiàng)目。要利用上市公司這一良好平臺(tái)，乘勢(shì)而上，推進(jìn)戰(zhàn)略重組，把戰(zhàn)略重組、技術(shù)改造、招商引資三位一體有機(jī)融合起來(lái)，培育企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
仲生要求，要擔(dān)當(dāng)實(shí)干作大貢獻(xiàn)。在寶勝要提倡作“雙貢獻(xiàn)”，職工要為寶勝作貢獻(xiàn)，寶勝要為寶應(yīng)作貢獻(xiàn)。這是寶勝全體干部職工擔(dān)當(dāng)實(shí)干最集中的體現(xiàn)。員工要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)熱愛，珍惜這一平臺(tái)，不遺余力為企業(yè)發(fā)展打拼；寶勝要懷著對(duì)寶應(yīng)人濃厚的感情，為寶應(yīng)經(jīng)濟(jì)多作貢獻(xiàn)。寶勝把企業(yè)做好了，把效益做好了，把稅源貢獻(xiàn)做大了，就是對(duì)寶應(yīng)人的最好回報(bào)。
集團(tuán)公司董事局主席夏禮誠(chéng)在報(bào)告中說(shuō)，新的一年，新的起點(diǎn)。我們將圍繞縣委提出的“凝心聚力、提振信心、趕超發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位”總體工作要求，以“開明開放、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、創(chuàng)新突破、爭(zhēng)先進(jìn)位”的新時(shí)期寶應(yīng)精神為動(dòng)力，高舉“創(chuàng)新、實(shí)干”的大旗，唱響“創(chuàng)新、實(shí)干”的主調(diào)，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，著力抓好“五個(gè)轉(zhuǎn)型突破”，實(shí)現(xiàn)新的跨越。一是以市場(chǎng)為先導(dǎo)，創(chuàng)新營(yíng)銷管理模式，在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，著力推進(jìn)重大項(xiàng)目開發(fā)模式的創(chuàng)新，積極探索新的營(yíng)銷模式，繼續(xù)抓好支撐業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主流市場(chǎng)，以及新興市場(chǎng)的開發(fā)，發(fā)展一批戰(zhàn)略用戶，并大力開拓國(guó)際市場(chǎng)。加強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)，強(qiáng)化銷售隊(duì)伍建設(shè)，全面提高營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)和市場(chǎng)開拓能力。二是以科技為依托，加大標(biāo)桿性項(xiàng)目建設(shè)投入，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。電線電纜作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利潤(rùn)率較低。寶勝作為500強(qiáng)企業(yè)，要進(jìn)一步做優(yōu)、做精、做大、做強(qiáng)，必須依靠自主創(chuàng)新。一方面，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“縱向”發(fā)展，堅(jiān)持以“重研發(fā)、精制造”為思路，不斷接長(zhǎng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，向上下游產(chǎn)品延伸，既要做高端創(chuàng)效益，也要放量擴(kuò)張做規(guī)模，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)發(fā)展下的“多元化”，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“高級(jí)化”——高端(高科技)、高效(高附加值)、低碳(低能源消耗)。另一方面，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)“橫向”發(fā)展，進(jìn)一步拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，不僅要成為優(yōu)秀的電纜制造商，還要成為涵蓋制造、設(shè)計(jì)、施工以及相關(guān)服務(wù)等在內(nèi)的全套解決方案提供商。三是以資本為紐帶，全力推進(jìn)合資合作，在拓展融資渠道上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。當(dāng)前，寶勝的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)明確，產(chǎn)業(yè)方向已經(jīng)清晰，發(fā)展空間已經(jīng)具備，下一步要積極實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，借助別人的資金和技術(shù)來(lái)發(fā)展自己，在更高層次上實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的跨越。四是以效益為中心，健全優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，在優(yōu)化管理流程上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。要以提升效率為核心，做好統(tǒng)籌計(jì)劃、集中調(diào)度、均衡生產(chǎn)，關(guān)鍵是抓好機(jī)臺(tái)班產(chǎn)量的提高，繼續(xù)堅(jiān)持推行現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備和交貨期管理考核制度，提升快速反應(yīng)能力。出臺(tái)成本管理考核辦法，與事業(yè)部和員工直接掛鉤考核、同獎(jiǎng)同賠、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化工藝攻關(guān)和質(zhì)量改進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)支降耗、小改小革的積極性。抓好信息管理與績(jī)效考核，不斷完善全員績(jī)效考核體系，推行管理難度系數(shù)和浮動(dòng)工資考核方案，科學(xué)、公正、合理地反映每個(gè)部門和員工的工作績(jī)效，真正做到事事講民主、講原則、講成效，透明公開、獎(jiǎng)罰分明。五是以人才為支撐，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，在營(yíng)造發(fā)展氛圍上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。著力打造一支團(tuán)結(jié)有力、市場(chǎng)有為、創(chuàng)新有效、和諧有情、勇于執(zhí)行、富有責(zé)任感的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
會(huì)議表彰了一批先進(jìn)集體和個(gè)人，并舉行銷售承包責(zé)任狀簽約儀式。來(lái)自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的６位同志分別作表態(tài)發(fā)言。