正如金融巨鱷索羅斯說的那樣，全球經濟正遭受著有史以來最大的一次危機。毋庸置疑，處于風口浪尖的中國電纜產業(yè)，也不可避免地受到了猛烈沖擊。然而，塞翁失馬焉知非福，事物都有其兩面性，有弊必然有利。經濟危機雖然造成了經濟放緩、市場低迷、需求萎縮、利潤下滑等不利局面，但由此所帶來的行業(yè)內大規(guī)模的洗牌及國家為拉動內需所作的戰(zhàn)略性投資，也必然為具有強大綜合實力的企業(yè)，提供更多的市場機遇。
回顧寶勝24年的發(fā)展歷程，也曾無數次經歷過“冰與火”的考驗，但最終都能以勝利者的姿態(tài)，屹立于企業(yè)之林。這不得不得益于寶勝人“求變、求新、求突破”創(chuàng)新特質。古人云：“兵無常態(tài)，水無定形；守業(yè)必衰，創(chuàng)業(yè)有望。”無論是從計劃經濟向市場經濟轉變，還是從產品經營向資本運作跨越，“創(chuàng)新”始終是寶勝應對復雜多變的經濟環(huán)境的一把“金鑰匙”。面對危機，寶勝將如何于“危機”中尋找“商機”？永不滿足的寶勝人正做著積極有效地探索。
市場創(chuàng)新，文化先行
市場是經濟的體溫計。當2008年下半年，金融風暴襲來之時，寶勝的營銷網絡第一時間感受到了經濟體溫的驟變，并快速作出反應，為集團正確判斷市場形勢，預測市場前景收集了大量第一手資料。12月底，經過客觀分析后，寶勝適時地調整了營銷組織結構，推行區(qū)域市場管理體制，對市場進行了更為細致的滲透。
針對經濟危機下客戶群體消費信心明顯不足的不利狀況，寶勝一改傳統的“制造—銷售—服務”的營銷模式，積極推行“文化溝通—技術交流—商務談判—跟蹤服務”的新營銷策略。即通過“文化營銷”，達到與客戶相互間的溝通和互融，在消除文化障礙后，實現消費認同與市場開拓。此舉，關鍵在于始終緊緊圍繞客戶需求，通過文化的交流，不斷延伸、創(chuàng)新服務，從而達到把握個性化市場脈搏，不斷鞏固、擴大市場份額的目的，在“賣”產品同時，更“買”來了顧客的心、顧客的忠誠。
管理創(chuàng)新，磨礪內功
俗話說：“打鐵還需自身硬”，一個企業(yè)在應對任何市場變數時，競爭的核心點永遠都是企業(yè)的內力。“質量、成本、工作效率”始終都是企業(yè)內部管理的關鍵詞，寶勝正是以“磨礪內功、提升管理”作為“越冬迎春之旅”的起點，打響了直擊危機的第一槍。
寶勝中壓事業(yè)部是年生產能力達20億元的大型中壓電纜生產基地，在寶勝生產序列中的地位舉足輕重。經濟危機爆發(fā)以來，該事業(yè)部率先開展了管理人員上一線的活動，從持續(xù)改善“勞動力、勞動手段和勞動對象”三要素入手，通過深入現場，發(fā)現問題、分析問題、解決問題，收到了良好的效果。寶勝以此為范例，在全公司范圍內推行了管理人員上一線活動，倡導和要求所有管理者都要身體力行，主動拆掉管理的圍墻，走近現場、走近產品、走近員工、走近過程。這一管理創(chuàng)新舉措不僅讓管理人員更加熟悉了生產流程，了解了產品結構，掌握了產品性能，還讓管理者感受到了一線員工的疾苦，拉近了與員工間的距離，進一步強化了責任意識，并通過其以身作則、親歷親為的示范帶頭作用，激發(fā)和調動了一線職工的工作積極性，管理水平得到提升，管理效益日漸顯現。
技術創(chuàng)新，注重實效
寶勝文化綱領中寫到：“創(chuàng)新不一定總是革命性的，變革是創(chuàng)新，改良也是創(chuàng)新”。因此，對于寶勝而言，創(chuàng)新的實質就是創(chuàng)造價值，凡是能夠更好地適應市場需要且能為企業(yè)產生價值的變革行為都是創(chuàng)新。
礦物絕緣電纜，又稱“防火電纜”，在生產過程中因銅管拉拔不當而導致銅護套厚度變薄、導體結構尺寸變大、電纜成品長度變短和銅材過量使用等問題產生，一直是困擾行業(yè)的難題。2008年12月，寶勝防火電纜事業(yè)部QC工藝小組針對此行業(yè)現狀，提出了“將電纜最大拉拔長度由93%提高到理論長度的97%”的攻關課題。通過幾個月的深入研究、要因分析、反復試驗、制訂和落實改進措施，截止2009年3月份，整根礦物絕緣電纜的拉伸長度的實際平均值已達到理論長度的97.55%，電纜整根率明顯提高。員工參與質量改進的熱情高漲，現在，該QC小組又“將電纜最大拉伸長度提高到理論長度的99%，努力成為行業(yè)內提供整根礦物絕緣電纜最長的供應商”作為下一個努力目標。
寶勝不僅關注產品技術在生產過程中的薄弱環(huán)節(jié)，還關注生產流程中設備的改造和優(yōu)化。寶勝特纜事業(yè)部的一臺進口成纜機，因常年滿負荷生產，其專用盤具的中心頂針孔經常會出現磨損情況。過去，一直由專業(yè)廠家以600元/只的費用進行維修，一年下來，維修成本較高。今年以來，事業(yè)部決定將損壞盤具改由公司設備部維修，充分發(fā)揮維修人員動手能力強的優(yōu)點，通過小改小革，使此種盤具的維修費用降至150元/只。僅此一項，每年就可為公司節(jié)省9000元左右，降低了運營成本。
寶勝正是通過培育這種從點滴做起、從細微做起的創(chuàng)新機制，鼓勵員工立足本職工作，追求富有實效的創(chuàng)新，在不斷提高員工綜合素質的同時，也實現了企業(yè)效益的增值。
文化創(chuàng)新，凝聚人心
人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。強大的文化凝聚力是寶勝克服困難、加快發(fā)展的動力所在。近兩年，寶勝大力推進企業(yè)文化建設，通過文化創(chuàng)新，凝聚人心、塑造人品、啟迪人智、挖掘人力。一方面，加強文化引導。通過文化落地工程的實施，先后開展了文化征文、主題演講、文化考試、文化標兵評選、知識競賽，標語展示等一系列豐富多彩的舉措和活動，營造了濃厚的文化氛圍，讓寶勝文化無處不在，在激勵每一位員工的同時，也深深地影響著我們的客戶，使企業(yè)文化也成為了寶勝的核心競爭力。另一方面，重點培養(yǎng)員工的忠誠度。面對危機，寶勝不是為了節(jié)約成本而采取大量裁員的不負責任之舉，而是開展了善待員工的暖心工程。董事會主席夏禮誠擲地有聲的“不裁員、不降薪，員工工資再漲8%-10%”的莊嚴承諾，讓員工感受到了寶勝大家庭的溫暖，提升了與企業(yè)同舟共濟的忠誠度。三是繼續(xù)加大員工素質培養(yǎng)，為企業(yè)實現更大發(fā)展積蓄力量。寶勝始終堅持“員工培訓是企業(yè)風險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資”的育人機制，積極開展各類專項培訓和技術比武活動，不斷提升員工操作技能和綜合素質，實現崗位奉獻、崗位創(chuàng)新、崗位成才，形成了鼓勵人才成長、培養(yǎng)造就人才和吸引優(yōu)秀人才的良好環(huán)境。
“創(chuàng)新”是寶勝的活力之源，也是寶勝應對一切挑戰(zhàn)與機遇的生存法則。為了企業(yè)美好的未來，寶勝人將常懷危機之心、變革之心、超越之心，繼續(xù)秉承創(chuàng)新的本質，與社會同步、與世界共進！