4月5日，寶勝股份召開2024年一季度大安全暨安委會工作會議。公司領導班子成員、專務及總助、中層管理人員、安全員以及安全環(huán)保部等100余人參加會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問、首席合規(guī)官胡正明主持會議。
會上，寶勝股份安全環(huán)保部對《安全生產治本攻堅三年行動工作方案》進行全面宣貫，相關職能部門負責人分別就一季度環(huán)安衛(wèi)管理、質量能力提升、保密安全等專項工作開展情況進行匯報，并對2024年二季度大安全重點工作進行安排部署。
公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳大勇就做好下一步質量能力提升工作作重點部署。五家單位（部門）負責同志就一季度“三違”典型案例、質量能力提升“精益制造”專題工作開展情況，電力電纜事業(yè)部質量問題剖析，如何做好“反三違、遏事故”、如何做好物流運輸交通安全等作交流發(fā)言。
胡正明宣讀了公司對2024年一季度安全生產先進單位、班組、個人及后進單位班組的獎懲決定，相關領導為獲獎集體和個人頒發(fā)了獎旗和榮譽證書。
公司黨委副書記、總經(jīng)理邵文林對2024年二季度大安全工作提出五點要求：一要強化責任擔當，狠抓責任落實。把“防風險、保穩(wěn)定、保安全”貫穿至安全質量工作始終，做到守土有責、守土有方、守土有效。二要規(guī)范作業(yè)行為，防范化解重大風險隱患。從思想認識、責任落實、制度完善等方面多管齊下，實現(xiàn)“三違”行為動態(tài)清零。三要建立健全培訓制度體系，提升全員安全生產意識和能力。全面推進安全生產制度體系修訂完善工作，嚴格落實新員工三級安全教育，加強安全知識培訓考核。四要推動科技興安提升本質安全。通過技術創(chuàng)新、產品迭代、工藝替代和標準更新等措施對制造環(huán)節(jié)、技術工藝、生產流程進行優(yōu)化，從根本上清除安全隱患，用科技創(chuàng)新來解決安全生產的瓶頸問題。 五要構筑長效的安全生產管理機制。讓“安全就是平安，平安就是幸福、幸福就是完美”的理念深植員工內心，通過安全文化引領，持續(xù)提升全員安全執(zhí)行力。
會議最后，公司黨委書記、董事長生長山肯定了一季度大安全工作取得的成效，對相關領域存在的風險隱患進行了深入剖析，并對后續(xù)貫徹落實大安全工作提出三點要求：一要充分認識到當前大安全形勢的嚴峻性，增強做好大安全工作的緊迫感。今年是中華人民共和國成立七十五周年，是落實“十四五”規(guī)劃的關鍵之年，做好大安全各項工作意義重大。公司全員務必要意識到當前大安全各方面存在的問題和瓶頸，從思想上提高認識，在行動上加強落實，持續(xù)提升安全管理水平。二要錨定目標任務，深化重點措施，開展好大安全各專項治理工作。要進一步聚焦生產安全、交通安全、質量安全、保密管理、意識形態(tài)、信訪維穩(wěn)等重點工作中的薄弱環(huán)節(jié)，深入基層摸實情，立足職能出實招，推進具體措施落實落細落到位。三要堅持問題導向，加強過程管控，全面推進機載黨委巡察大安全問題整改工作。嚴格落實“第一議題”制度，及時將習近平總書記關于安全生產、意識形態(tài)、保密、生態(tài)環(huán)保等工作的重要指示批示、重要講話、重要文章納入支部學習內容，加快推進“大安全管理體系”和“本質安全管理能力”建設，高質高效完成巡察反饋意見整改工作，以優(yōu)質、高效、穩(wěn)定的大安全工作為寶勝高質量發(fā)展保駕護航。
