為牢牢掌握市場主動權，鞏固原有市場，拓展新的空間，在危機中營造新的優勢，特別是在市場激烈的競爭中，為明年市場開拓贏得先機，連日來，寶勝股份唐崇健總裁以及分管市場南、北、中三片區的負責人分別深入市場一線，對各銷售公司當前在手項目、儲備項目進行梳理、分析，并對明年各片區的重點項目市場進行了調研。
在上海、南京、蘇州、無錫、常州、浙江、山東等地，唐總裁分別召集各公司營銷人員進行座談。在聽取相關人員匯報后，唐總裁指出，國內市場電纜市場巨大，總額達到7000多億元，而寶勝股份占有的市場份額太小，仍有很大的上升空間。但通過調查摸底，部分銷售公司當前在手項目不多、儲備嚴重不足，主要原因是區域市場管理松懈，特別是一些老銷售人員帶動作用不大，部分銷售骨干沒有發揮應有的榜樣作用，個別營銷人員沒有干事的激情，缺少必勝的信心。
市場要開拓，項目是抓手。唐總裁要求各銷售公司立足本區域市場，抓好人員管理，加強新營銷人員的“傳、幫、帶”和督促管理工作，落實區域開拓責任，認真梳理項目，確保精耕細作。一是要做好項目信息搜集。必須捕捉足夠多的、新的市場項目信息，才能保證銷售增長。既要培育長期穩定的客戶，也要建立新的客戶資源，更要研究還沒有進入的既有市場。抓項目資源不僅會帶來業績增長，也是最直接、最有力、最有效的銷售管理手段。要通過潛心抓項目來培植重大客戶關系，并使企業的特色更特、優勢更優、資源更節約。二是要搶抓“內需”機遇，在經濟困境中實現理性博弈。抓住國家實施擴大投資、拉動內需的有利時機，以城市基礎設施、道路交通、機場、電力、船舶等一系列重點建設項目為抓手，充分發揮寶勝品牌、質量和產品寬度優勢，以及成功開拓奧運會、世博會等市場而形成的品牌影響力，搶抓重點建設項目，提升市場占有率。