今年以來，寶勝集團作為揚州市首家過百億的地方工業企業，堅持以科學發展觀為指導，以打造“百年名企”為目標，全力應對全球金融危機帶來的嚴峻挑戰，緊緊圍繞“外爭市場、內抓管理”的治企理念，在危機中搶抓機遇，在逆境中奮力突破，苦練內功，加快轉型，力保增長，不斷推進企業持續穩定發展。
一、超前規劃產業集群，構建科學發展大平臺。堅持“一業為主，多元發展”的方針，立足于發揮產業集群優勢，并以“現代化、國際化、生態化”為發展思路，先后征地2000畝，有計劃、分步驟地啟動“寶勝電纜城”新區建設，并使之與寶勝老廠區形成一片。目前，寶勝電纜城新老廠區總占地3000畝，構建了以電纜、電氣為主導的200億產業集群框架，并基本形成了多元化發展格局。截止目前，寶勝電纜城先后投入已達7億多元，新建標準工業廠房和相關配套建筑30萬平方米，已有美國EMS、普睿司曼、銥萊克特鐵芯和銅桿、電氣、橡膠、中壓交聯、裸線電纜等10多個優質核心項目落戶園區，產業集群戰略已經成效初顯。
二、加快科技創新步伐，放大科學發展新優勢。總結提煉近年來實施營銷、科技等企業主體戰略的成功經驗，不斷實現企業核心競爭力和整體運營力的提升。今年以來，集團著眼于開發重點用戶，改善用戶結構，首次推行外部市場區域管理，將全國市場版圖重新劃分出12個區域，將原有46個辦事處細分成87個銷售公司和項目部，把一批懂技術、精商務、會管理、擅公關的管理干部派到了市場最前沿。與此同時，企業充分發揮國家級企業技術中心、博士后科研工作站、江蘇省電線電纜工程技術研究中心等三大研發平臺，強化與上海電纜研究所、中國電子科技集團第23所、清華大學等科研院所及高校的合作，加快軍工電纜、核電電纜、飛機用電纜、船用電纜等特種電纜的研發步伐。
三、全面推進項目建設，增強科學發展源動力。大投入才有大產出。進入金融危機“寒冬”以來，有些企業選擇“冬眠”的方式過冬。他們在冬天閉目養神、什么也不做，等待“春天”的來臨。而寶勝卻認為此時的“寒冬”正是儲蓄能量，蓄勢待發的有利時機。考慮到危機中的投資成本相對較低，企業必須面向未來發展，合理規劃投資項目，進一步積蓄能量、增添后勁。今年以來，寶勝集團面對金融危機的不利影響，積極新上項目和擴產項目，相繼實施了新區電纜堆放場、新建變電所等配套建設項目，全力推進2萬噸鋁芯電纜、4萬噸上引法銅桿、橡膠電纜擴產等一批重點技改項目。通過加大技改投入，新增了20億元的生產能力，提升了寶勝的持續發展水平。
四、強化干部隊伍建設，打造科學發展生力軍。科學發展關鍵在人，一支精干能干的干部員工隊伍更是引領企業科學發展的主導力量。寶勝集團黨委著眼于增強干部員工隊伍的執行力、創造力，首次在企業內部推行全面的績效管理，重點加強作為企業發展中堅力量的中層管理人員的考核，以各項績效指標為依據，考出干部的生產經營業績、工作成果等，增強了中層干部的危機感和責任感。為進一步激發動廣大干部員工干事創業的積極性，分享企業發展成果，企業加大工資分配支付的力度，每年以8-10%的幅度增加員工的工資，并形成長效增長機制，按時足額繳納養老、醫療等各項社會保險，企業員工參保率達100%。
五、精心培育企業文化，提升科學發展軟實力。寶勝集團進一步修訂和完善了《寶勝文化綱領》，對文化理念進行釋義并編印成冊，使企業文化真正落地生根，影響每一位員工和客戶，讓企業文化也成為寶勝的核心競爭力。同時大力倡導培訓文化，組織各項技能比武活動。今年以來，企業在堅持不裁員、不降薪的同時，大力強化員工危機意識、責任意識，實現了企業與員工的和諧發展。