10月30日，公司在寶勝苑新大廳召開(kāi)2009年科技創(chuàng)新工作會(huì)議。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售工程師以及全體技術(shù)人員和各事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度員、班組長(zhǎng)、職工代表等350多人參加了會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)為，20多年來(lái)，層出不窮的新產(chǎn)品和引領(lǐng)行業(yè)的新技術(shù)是寶勝搶占市場(chǎng)、攻城掠地的有效利器，為寶勝的發(fā)展增添了無(wú)窮動(dòng)力。但近年來(lái)，很多寶勝員工自認(rèn)為寶勝是龍頭企業(yè)、行業(yè)老大，因此沾沾自喜，總以為寶勝的技術(shù)、管理水平處于領(lǐng)先地位，從而淡化了追求創(chuàng)新、以創(chuàng)新為榮的觀(guān)念和意識(shí)，缺乏強(qiáng)烈的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，創(chuàng)新氛圍不濃，創(chuàng)新工作舉措不到位。面對(duì)新情況、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，站得不高，看得不遠(yuǎn)，使企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)工作不能體現(xiàn)創(chuàng)造性、實(shí)用性，不能更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。對(duì)此，會(huì)議對(duì)公司當(dāng)前科技創(chuàng)新工作存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并對(duì)下一階段科技創(chuàng)新工作進(jìn)行了部署。一要提升研發(fā)能力；二要推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作；三要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作；四要強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)工作；五要營(yíng)造全員參與創(chuàng)新的氛圍；六要加強(qiáng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。
同時(shí)，大會(huì)也對(duì)技術(shù)人員提出了一些建議，要求全體技術(shù)人員做到“三自、四不、四勤、四到和求真務(wù)實(shí)”，即：發(fā)揚(yáng)“三自精神”：“自發(fā)”（自己主動(dòng)地參與任何事情）、“自治”（管理自己）、“自覺(jué)”（充分認(rèn)識(shí)自己所處的崗位、角色和狀況）；杜絕“四不”習(xí)慣：不清楚、不了解、不知道、不熟悉；堅(jiān)持做到“四勤”：眼勤、手勤、腿勤、腦勤。要發(fā)揚(yáng)“白天一把鎖，晚上一盞燈”的工作精神，學(xué)會(huì)親歷親為，用心思考問(wèn)題，善于解決問(wèn)題，才能使自己盡快地成為行家里手；身體力行“四到”：看到、想到、說(shuō)到、走到。要深入了解生產(chǎn)上的各種技術(shù)環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，有預(yù)見(jiàn)性地開(kāi)展技術(shù)工作。并要學(xué)會(huì)和車(chē)間操作人員進(jìn)行交流，把技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范、解決問(wèn)題的辦法灌輸?shù)缴a(chǎn)當(dāng)中去，確保產(chǎn)品能按設(shè)計(jì)、工藝要求生產(chǎn)；不斷求真務(wù)實(shí)：技術(shù)創(chuàng)新的土壤是生產(chǎn)一線(xiàn)，一定要突出一個(gè)“實(shí)”字：到實(shí)地、看實(shí)情、履實(shí)職、說(shuō)實(shí)話(huà)、出實(shí)招、辦實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效。