科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。貫徹落實科學發(fā)展觀，必須遵循經濟發(fā)展規(guī)律，把發(fā)展建立在主要依靠科技進步、員工素質的提高和管理創(chuàng)新、集約發(fā)展上來。要緊扣企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，以“突出實效、解決問題”為出發(fā)點和落腳點，做到：過去我們看不到、想不到、做不到的事，現在我們要看到、想到、做到，并且要做好，更要堅持做下去。
目標，要不斷的被強調。
在充分認證基礎上制訂的企業(yè)遠景戰(zhàn)略目標，是企業(yè)一切行動的指針，也是一面催人奮進的旗幟，能夠起到團結人、激勵人的作用。企業(yè)的發(fā)展目標，不僅僅是一個指引的方向、一串枯燥的數字或一幅宏偉的藍圖，還應該是企業(yè)全體員工共同認可的使命、愿景和核心價值觀的具體體現。強調目標意識，就是要我們經常抬頭看路、攜手走路、避免彎路。要堅信，只要找到路，就不怕路遠。
戰(zhàn)略，要不斷的被落實。
企業(yè)擁有一定的資源是必要的，但關鍵要看企業(yè)所能利用的資源數量和利用資源的方式和效率；企業(yè)擁有一定的核心能力是必要的，但關鍵是要尋找到差距，尋找到未來正確的發(fā)展方向。企業(yè)必須在正確的戰(zhàn)略指導下，最大限度地使用資源和能力，資源、能力和戰(zhàn)略三者的有機融合，構成企業(yè)戰(zhàn)略能力。過去，我們投入資源下去，逐步形成規(guī)模，然后一定能夠增長。現在不可能再用很低的低成本獲得大量的勞動力，原材料價格也不會像過去那樣低了，土地也有限了，資本也有限了，市場也有限了。我們不能再沿用過去粗放式的發(fā)展戰(zhàn)略，而必須提升企業(yè)核心能力，在技術革新、管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、和諧發(fā)展等方面積極探索突破。
資本，要不斷的被增值。
所謂資本運營，就是對企業(yè)所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。隨著國內市場的進一步成熟，以及競爭的進一步加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)增長方式已無法跟上發(fā)展的步伐。只有把企業(yè)的各種要素，包括產品、技術、設備、廠房、商標、戰(zhàn)略、服務、文化、管理團隊等等，以資本的形式，進行流動、整合和重構，進一步優(yōu)化配置，形成合力，才能實現新的突破，實現保值增值。
市揚，要不斷的被擴展。
對企業(yè)而言，利潤重要，市場份額更重要；市場份額重要，競爭優(yōu)勢更重要；競爭優(yōu)勢重要，企業(yè)核心能力更重要。企業(yè)有了核心能力才能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，有了競爭優(yōu)勢才能實現可持續(xù)發(fā)展，才能使企業(yè)基業(yè)常青。因此，企業(yè)核心能力是競爭優(yōu)勢、市場份額和企業(yè)利潤的真正來源。在未來的日子里，企業(yè)的發(fā)展可能會很難，我們需要真正的能力來滿足市場。因此，我們不僅要研究同行、研究競爭對手，更要真正的研究市場、研究客戶，市場和客戶會提供機會給我們。一是要做穩(wěn)市場，在當前經濟危機的環(huán)境下，首先要保持銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長。二是要做好市場，加快優(yōu)化客戶結構，把主要精力放在能夠支撐企業(yè)業(yè)績增長的主流市場，發(fā)展一批戰(zhàn)略用戶。三是要做大市場，電纜市場要靠“大”來支撐，要突出抓大項目、做大文章、出大效益，爭取市場最大的一塊“蛋糕”。
技術，要不斷的被更新。
質量贏得市場，技術創(chuàng)造價值。競爭優(yōu)勢歸根結底體現在企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的價值。真正的競爭優(yōu)勢在于沒有競爭的優(yōu)勢，避開競爭的最好辦法就是創(chuàng)造并獨占一個新的技術領域。在技術研發(fā)環(huán)節(jié)，企業(yè)應始終堅持市場和用戶導向，既要關注電線電纜市場的普遍需求，又要善于發(fā)掘潛在的個性需求，通過對新技術、新功能、新材料的發(fā)掘和利用，研制出超越用戶期待的高附加值產品，不斷提高企業(yè)贏利能力和市場競爭能力。
品牌，要不斷地被提升。
品牌是現代企業(yè)重要的無形資產，強大的品牌效應是企業(yè)的制勝武器和重要標志。品牌建設不是一句簡單的品牌口號與一個品牌目標，也不是單一的營銷推廣和廣告?zhèn)鞑ィ且⒏偁幮院拖到y(tǒng)化的品牌戰(zhàn)略。一方面，要堅持做實品牌的基礎。品牌的一半是質量，一半是誠信。要將企業(yè)的每一個管理細節(jié)，作為提升品牌的節(jié)點，而堅持長抓不懈。另一方面，要不斷豐富品牌的內涵，為品牌建設設立目標、方向與指導原則，做好品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃與品牌管理規(guī)劃，形成廣泛的品牌價值認同，使產品在客戶心中持久扎根。
生產，要不斷的被優(yōu)化。
生產管理的關鍵是抓計劃流程和現場管理。制訂生產作業(yè)計劃，是對各種生產要素不斷優(yōu)化的過程，往往一個要素不匹配就會導致生產停滯、造成浪費和損失。所以，必須確保生產過程、生產工藝、人員配備、設備情況、生產進度、勞動力負荷、生產能力以及其他要素相互協調平衡，并建立長效監(jiān)控機制。現場是各種生產要素的“集合點”，是部門各項管理功能的“聚焦點”，現場管理就是對現場各種生產要素的管理，也是對各項管理功能的驗證。現場管理最重要的特點就是有序化，只有有序化的生產經營活動，才能減少管理差錯、避免人為失誤，提高生產和工作效率。
成本，要不斷的被倒逼。
只有銷售創(chuàng)造利潤，其它一切管理工作是增加成本的。客戶不可能總愿意為浪費買單，否則不可避免的結果是企業(yè)將失去市場。利潤=市場價格—成本，這是一個最基本的成本計算公式。因此，強化成本管理的根本目的是為決勝市場打好堅實基礎，成本管理的最終目標是消除一切無效勞動和浪費，從而確保市場和利潤最大化。企業(yè)的一切管理行為都要圍繞這個目標，反向倒逼，層層加壓，層層落實，在每個環(huán)節(jié)上下功夫來降低成本。
管理，要不斷的被堅持。
管理包括硬性管理（控制為主）和軟性管理（引導為主）兩種手段。我國企業(yè)管理者用在“管”和“理”上的時間分別是80%和20%，而國外優(yōu)秀企業(yè)正好相反。管理要不斷規(guī)范制度和流程，更要強化長期貫徹制度和流程的執(zhí)行能力。因為，再好的管理制度，一旦被突破，也就失去了應有的作用，還會產生更大負面作用。所以，管理貴在堅持，管理在于主動執(zhí)行。我們要通過文化引導和公平獎懲，合理調動員工的情緒，先讓員工心動，再讓員工行動，這樣就會形成主動執(zhí)行力。對管理者來說，這是一個需要長期堅持的課題。
機制，要不斷的被變化。
現代管理不提倡機械的、僵化的、生硬的約束，但也決不是隨心所欲、沒有制度、任其自由的表現。再好的管理機制也不是一成不變的。優(yōu)秀的傳統(tǒng)，我們要繼承發(fā)揚；不好的習慣，我們必然要糾正；對于不適應企業(yè)發(fā)展的管理機制，我們要持續(xù)改進。評價企業(yè)管理機制的好壞，要看它能否持續(xù)激發(fā)各個生產要素的活力，這是一個動態(tài)的、與時俱進的創(chuàng)新過程。
人才，要不斷的被成才。
什么是人才？對企業(yè)來說，不是文憑和學歷的外在表現，而是在工作實踐中，能夠為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造超越期望的價值的員工。企業(yè)需要務實的人才觀。以此來衡量，優(yōu)秀的管理者、技術專家、銷售精英，甚至一線的操作能手，只要發(fā)揮作用、人盡其才，都是企業(yè)的寶貴財富。評價人才，不僅要看他的貢獻值和忠誠度，還要看他的成長性。我們實施人才戰(zhàn)略，重點是要加快完善人才培養(yǎng)和激勵機制。對有培養(yǎng)前途的骨干，最好的方法是讓他沉到基層，在苦日子里磨練意志和積累經驗，在實踐中不斷成長和創(chuàng)造價值。
文化，要不斷的被發(fā)展
如果企業(yè)要得到源源不斷的持續(xù)增長量，必須首先獲得源源不斷的動力源，無源之水，必然衰竭。企業(yè)文化是責任心和創(chuàng)造力之源。企業(yè)文化對經營業(yè)績以及戰(zhàn)略發(fā)展的影響主要體現在它的三個基本功能上：導向功能、激勵功能以及協調功能。塑造一支具有共同價值觀念和行為準則的團隊，是企業(yè)文化建設的核心意義所在。優(yōu)秀的企業(yè)文化是習慣。制度讓想犯錯誤的人犯不了錯，文化讓有機會犯錯誤的人不愿意犯錯。因此，企業(yè)文化建設不要僅滿足于提升理念、挖掘故事、樹立典型，還要引導方向、激勵士氣、指導工作；不要僅落在紙上、記在心中，還要貫徹到日常行動上。從文化入眼、文化入心到文化入髓，是一個持久的歷練和發(fā)展過程。
中國企業(yè)成長，所欠缺的只是一雙翱翔的翅膀，需要的只是打開籠子，讓羽毛逆風抖開，讓資源充分流動，讓競爭無處不在，讓經營者獲得激勵，讓公平的環(huán)境像陽光和雨露一樣成為天然環(huán)境。這就是科學發(fā)展觀的目的和精髓所在。
寶勝股份總裁 唐崇健