寶勝：創新經營逆勢而上
近期以來，受國際金融危機和銅材價格大幅波動的影響，對電線電纜行業的沖擊是顯而易見的。在外部環境非常不利的狀態下，如何“辦好自己的事情”，對企業來說是一個全新的命題。寶勝科技創新股份有限公司及時謀劃好過冬的策略、確定好過冬的方法、調整好過冬的心態，努力化危為機，實現了企業平穩健康發展。
2009年，寶勝確定了繼續打造“百億集團”、力爭實現產量同比增長30%以上的目標。面對艱巨的任務和不利形勢的挑戰，該公司真抓實干、苦練內功、持續創新，扎扎實實地實施各項管理舉措：
一是營銷創新，建立銷售隊伍培訓再造系統，淘汰后進人員、加快吸納優秀人才，提升銷售隊伍的整體競爭力。二是品牌創新，繼續強化企業質量、技術、設備、服務等優勢，加大市場宣傳力度，提升品牌形象。三是客戶創新，逐步減少低端市場份額，加快占領優質客戶市場，培植大客戶，改善用戶結構。四是技術創新，加快軍工電纜、核電電纜、飛機用電纜、超導電纜、碳纖維導線以及非標產品的研發和廢銅回收技術的調研，加強專項產品銷售，提高企業贏利能力。五是體制創新，對內實行事業部制，對內加強工作責任制考核，全面提高管理人員的水平；對外拓寬銷售渠道，探索實行分公司買賣制，加大對重大項目的開發投入力度和深度；加快拓展海外市場的步伐，在2008年拿到10億元海外訂單的基礎上，2009年還要確保達到出口額10億元。
今年該公司將圍繞寶勝電纜城“一城四區”總體發展規劃，做好電纜材料工業區和寶勝物流中心規劃建設，加快實施木盤搬遷、新區電纜堆放場、新建變電所等配套建設項目，全力推進鋁芯電纜、超導電纜、4萬噸上引法銅桿和低壓電力電纜、中壓電纜、橡膠電纜擴產等一批重點技改項目。目前超導電纜設備已經完成安裝調試，中壓電纜、鋁芯電纜、銅桿項目的設備已經定購。通過加大技改投入，新增20億元的生產能力，提升了公司持續發展水平。
面臨巨大生存壓力，該公司從文化引導、凝聚人心著手，提出了“不養閑人，不用懶人，不虧能人”的用人思路，努力營造和諧的企業環境。企業善待員工，員工才能善待企業。該公司堅持不裁員、不降薪，在完成2009年各項經濟指標的前提下，預計員工工資還將增長8%~10%，使員工感受到企業大家庭的溫暖，更加珍惜工作崗位。同時，大力強化員工責任意識、危機意識，不斷優化人力資源配置，積極動員行政管理人員參與一線生產，充實生產一線力量，提升勞動生產率和管理執行力。目前，“寶勝是我家，發展靠大家”的意識得到普遍認同，員工與企業同舟共濟的忠誠度不斷提高，成為寶勝克服困難、加快發展的動力和希望。
該公司抓企業管理每月一個主題，并且常抓不懈。目前公司將全年的管理目標歸納為“12個關鍵詞”：1月為“供應”，2月為“銷售”，3月為“質量”，4月為“創新”，5月為“文化”，6月為“培訓”，7月為“設備”，8月為“制度”，9月為“執行”，10月為“現場”，11月為“存貨”，12月為“成本”。通過群策群力、挖掘潛力、降低成本，進一步提升了產品品質，優化了業務流程，為今后決勝市場打下堅實的基礎。