“人才工作是企業發展最重要的基礎，其重要性再怎么強調也不過分。”日前，寶勝人才工作座談會在公司隆重舉行，會議進一步明確將行業領軍人才、經營管理人才、工匠級大師“三支隊伍”建設作為企業人才強企工作重點方向。
企業要發展，人才是第一要素。一直以來，寶勝將人才隊伍建設作為企業發展重中之重，通過“引、借、聘、培”等方式，構建了企業發展的人才優勢。近幾年來，寶勝緊扣“國際化、高端化、產業化、信息化、服務化”的發展戰略，全力推進寶勝向電能與智能集團方面邁進，高層次人才的缺口成為制約企業發展的因素。在此情況下，企業再次提出人才強企，強化“優秀的經營管理人才、技術領軍型人才、工匠級大師”這“三支隊伍”的建設，全力打造能夠適應企業快速發展的人才隊伍。
座談會上，董事長楊澤元指出，人才隊伍建設各子企業和部門的負責同志是第一責任人，人力資源部門要發揮主渠道作用。要進一步理清人才工作的思路，明確具體目標和時間節點，落實措施，確保實效。要以事業留人、以項目留人、以價值創造留人，把企業的發展與人才的各種薪酬待遇結合起來，做到招引和培養的人才，引得進、留得住、用得好、成長快。
他強調，各子企業和部門負責同志務必要增強人才招引和培養的責任感、緊迫感、危機感，狠抓“三支隊伍”的建設。只有建設一支高層次的經營管理人才隊伍、高素質的技術專家隊伍和高技能工匠大師隊伍，寶勝發展才有希望。要切實優化公司人才建設的硬環境和軟環境，一方面在人才公寓等硬環境的建設方面要加快進度，一方面要營造好良好的人才成長發展的生態環境，讓進入寶勝工作的每位同志擁有一個愉快心情，把全部的精力投入到工作中去，推動企業更好更快的發展。
對大學生的培養。他要求，要針對每個人的特點，制定個性化培養方案，培養他們扎根寶勝、熱愛寶勝、貢獻寶勝的熱情。公司要出臺切實強化人才建設的工作意見，人力資源部要加快制定人才工作五年滾動規劃，各子企業和部門也要本單位具體人才工作方案，并不斷優化，人才建設永遠在路上，沒有終點。