公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
日前，公司在六樓會(huì)議室召開了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。全體中層干部以上干部及部分一線員工代表參加了會(huì)議。會(huì)上，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷、技術(shù)系統(tǒng)分管負(fù)責(zé)人分別總結(jié)了一季度以來工作，并對(duì)存在的問題提出了具體解決方案和下一季度的工作打算。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，做好二季度工作是關(guān)鍵。公司上下要樹立起全員危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)。二季度是公司的生產(chǎn)旺季，合同也將增加，各事業(yè)部要與生產(chǎn)部做好目標(biāo)對(duì)接，確保目標(biāo)進(jìn)度；二要強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展；三要強(qiáng)化生產(chǎn)考核。各部門要加強(qiáng)工藝管理、成本管理考核，強(qiáng)化成本核算，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制；四要推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。繼續(xù)采用“引進(jìn)、培養(yǎng)、聘用”方式，加強(qiáng)電纜專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)；五要全面推進(jìn)寶勝文化建設(shè)，發(fā)揮文化的凝聚力，實(shí)現(xiàn)寶勝科學(xué)發(fā)展。
會(huì)議號(hào)召，全體員工要齊心協(xié)力，沉下心來干實(shí)事，全面抓好公司管理，把管理理念變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地練好內(nèi)功，抓好內(nèi)部管理，做到“內(nèi)抓管理，外爭(zhēng)市場(chǎng)”。以良好的精神狀態(tài)，只爭(zhēng)朝夕的精神，真抓實(shí)干的作風(fēng)，認(rèn)真做好二季度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，為圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！