10月23日，中國日報（China Daily）在顯著位置刊登一篇題為《Shining lights brighten future of SOEs》的文章，文中對國企改革話題進行了探究，在談及國企市場營銷方面時，特別以寶勝為例，肯定了寶勝的客戶和市場工作。
多年來，寶勝一直視市場為企業生存的基礎，客戶是企業發展的保證，通過良好的產品質量和服務贏得客戶和合作伙伴的尊重。從1985年成立之初，寶勝就在市場大潮中學會“游泳”，在市場經濟中學會發展，企業的每一個“細胞”都深深地打上市場的“烙印”。這也促使寶勝在眾多國有企業中，較早的適應了完全市場競爭行業的殘酷競爭，也較早的積累了良好了品牌口碑。
近年來，面對新常態下的市場挑戰，寶勝更加真切的感受到以質量第一和利潤為中心，服務好市場、滿足好客戶需求的重要性。寶勝認為，宏觀經濟環境的好壞，與單個企業聯系關系不大，宏觀經濟好，企業也不一定好，宏觀經濟差，企業也不一定就會差。寶勝也從不把爭不到訂單或訂單質量不高歸結于宏觀經濟形勢，而應在主觀上找原因。越是好企業，越能在宏觀形勢不利的情況下快速發展，轉型發展，拉大與同行企業的差距。所以，在新常態的經濟環境中，寶勝要堅持加快發展不動搖，主動積極適應新常態、認識新常態、引領新常態，更加把營銷工作作為求生存謀發展的頭等大事，把訂單拼搶作為企業生命線來抓，以營銷的轉型升級帶動全公司各項工作轉型升級，以市場突破引領寶勝更好地發展。
在當前行業深度調整期間，越是真正有能力的企業越能在這種環境中實現壯大和發展，企業更要看面臨的難得機遇。隨著國家電網改造，港口、航運、機場、道路、油氣管道等重大基礎設施投資力度加大，特別是裝備制造業的發展，以及“一帶一路”戰略實施和中國“十三五”規劃啟動，將給寶勝這樣的品牌知名度高、質量有保障的大型企業帶來利好，是機遇。寶勝清晰的看到，全國電纜市場容量近萬億，而企業目前的份額只占1%多一點，還有近98%的“線纜蛋糕”還沒有吃到，這是多么巨大的機會。只要堅定必勝信念，發揚“蠻拼的”精神，立足每份訂單、項目，就一定會實現逆勢增長，更快發展。
同時，企業需要理解營銷的真正內涵，變“銷售”為“營銷”，從思維上開始轉變。銷售出發點是工廠，重點在于產品，是一種戰術思考，目的是靠傳統推銷的方式賣出產品換回資金。而營銷的出發點是市場，重點在于客戶，是一種戰略思考，目的是發現或引導客戶的需求，并將其轉化為企業產品或服務，在為客戶創造價值的同時使企業獲得較好盈利。傳統制造業企業，特別是類似于寶勝這樣的身處充分競爭行業的國有企業，一定要改變過去以我為主、效率低下、流程不暢、成本偏高的低層次銷售格局，而要加大對項目和客戶需求的深入研究、前期溝通，了解客戶的真正需求，把握影響客戶決策的關鍵環節，提供滿足客戶價值的解決方案，實現真正的營銷。
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