日前，寶勝2014年國慶營銷工作會議在寶勝會議中心隆重召開，公司全體高管、中層管理人員與營銷內、外勤和員工代表近450多人參加了會議。
今年以來，在國家宏觀調控加大、投資趨緩、原輔材料價格波動、市場趨冷的大形勢下，全體營銷人員充分發揚“團結拼搏、勇創一流”的企業精神，積極實施“2236”戰略，緊盯項目，搶抓訂單，全集團各項指標再創新高。一是銷售總量和質態取得新進展，新簽合同、排產合同、實物量指標都有較大幅度增長，寶勝股份也被評為中國電線電纜產業最具競爭力企業“十強”；二是市場結構和客戶結構取得新改善，電網、軌道交通等主體市場合同份額進一步提高；三是自主營銷和中航系統市場開拓呈現新氣象，特別在與重大客戶、戰略客戶形成了大量訂單；四是營銷組織和管理程度得到新提升，銷售公司的整合能力得到提高；五是營銷干勁和潛力得到新展現,上海等一大批先進銷售公司和營銷人員超額完成了全年指標，增強了寶勝營銷團隊后勁。
會議中，寶勝集團董事局主席楊澤元對下一步發展提出了具體要求。一是強化目標意識，堅持不折不扣完成全年目標不動搖。每個銷售區域、每個銷售公司、每位營銷人員要按照年度目標序時，倒排后三個月任務，抓緊努力，做到以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年，打一個翻身仗，努力交上一份滿意的答卷。二是強化效益意識，多方聯動提高訂單質量。要積極發展優質和戰略客戶，強化綜合成本核算，做大特種市場規模，深化與設計院所交流合作，量質并舉抓好合同訂單。三是強化風險意識，切實把在外貨款的規模降到合理水平。要強化目標考核，落實工作責任，加強對賬催收，嚴格源頭控制，保證公司在外貨款安全。四是強化責任意識，不斷提升市場管控水平。要將兩個“深耕”落到實處，做到“三個受控”，實現公司自主營銷新突破。五是強化創新意識，全力加快營銷轉型升級。要加快推動營銷模式的變革，從個人營銷向團隊營銷轉變，從“奴仆式”營銷向“制片人式”營銷轉變，從粗放式營銷向精細化營銷轉變，從關系營銷向技術營銷轉變。六是強化忠誠意識，提升營銷隊伍素質和戰斗力。要強化銷售隊伍建設，加強營銷人員業務能力提升，進一步增強營銷后勁。
會議上，營銷、技術、生產等條線、部門的代表和負責同志作了發言。