近日，寶勝集團2012年經濟目標簽約儀式在寶勝苑新大廳舉行，中層及以上管理人員簽訂了2012年度資產經營承包責任狀。會上，還對在“責任力建設大討論”、“學習上海銷售公司”活動中的先進集體進行通報表彰。
一年來，集團公司緊緊圍繞年初制定的計劃，以高目標引領、高強度推進、高效率落實為導向，抓市場、控成本、上技改，企業發展速度逐步加快，盈利水平不斷提高，基礎管理穩步推進。公司整體運營質態不斷優化，產值、開票銷售、利稅等主要經濟指標穩步增長；營銷模式得到有效創新，“全員營銷”、“網絡營銷”、“專家營銷”等新型營銷模式有力地支撐業績持續增長；12項新產品通過了國家鑒定，其中4項新產品達到國際同類產品先進水平并填補國內空白，獲授權專利18項，其中發明專利2項；寶勝文化的核心內涵得到進一步挖掘，通過紅歌賽、廠慶征文及詩歌朗誦，以及“我為寶勝發展獻計策”、“學習上海銷售公司”、“管理漏洞排查整改提升”、“責任力建設大討論”等活動的開展，增強了企業的凝聚力和向心力，強化了員工主人翁意識，想干事、干成事的熱情得到有效調動。
大會上，集團董事局主席楊澤元就公司2012年工作提出了具體要求:一是要以奮發有為的干勁，確保完成簽訂的目標任務。各子企業、各部門要緊緊圍繞公司目標任務去干，腳踏實地、自加壓力。要帶著激情、帶著熱情、帶著感情去干，較好的完成各項經濟指標。二是要以求真務實的作風，確保公司各項任務目標到位。廣大干部職工必須要一步一個腳印，真抓落實；要圍繞“做”、“實”、“準”開展工作，真心誠意、腳踏實地的做好每一項事情，要把工作做到點上，做出效率。三是要以頂針碰硬的精神，確保公司各項制度有效落實。要完善各項管理制度，同時在制度訂立后認真執行，要用制度來管理公司的各項工作。四是要以團結協作的風格，確保各項工作合力推進。要為市場而團結協作，樹立市場無小事、銷售無小事的理念；要為利潤而團結協作，全力以赴抓利潤；要為發展而團結協作。企業所有資源都是為搶占市場而服務，企業的所有人員都要圍繞市場而服務，企業的所有工作都必須以追求市場占有率而服務。五是要以創新引領的理念，確保條線工作創一流。企業的發展必須以產品為核心，一要做好產品創新；二要做好營銷創新，重抓銷售工作“扁平化”管理；三要做好管理創新，推動公司管理水平上臺階；四是要做好機制創新，突破固有模式，不斷探索新的機制。
大會還宣讀了2012年各子企業、各部門經濟目標。各條線代表分別做了表態發言。