寶勝集團召開上半年經(jīng)濟運行分析會
日前，公司在六樓會議室召開上半年經(jīng)濟分析會。公司高管、全體中層干部及部分員工代表參加了會議。
會上，財務(wù)部門分析匯報了1-6月份公司經(jīng)濟運行情況，電氣公司負(fù)責(zé)人匯報了1-6月份市場開拓、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、新品開發(fā)、合資合作等方面存在的不足，落實下一步工作措施，營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量等部門負(fù)責(zé)人分別總結(jié)了上半年以來的工作，并對存在的問題提出了具體解決方案和下一步的工作打算。
最后，楊澤元董事長作了重要講話。他指出：一要進一步弘揚“團結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流”的寶勝精神。一是樹正氣，大力弘揚“團結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)文化，用文化來凝聚人、團結(jié)人，集中精力，干事創(chuàng)業(yè)；二是強化團結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工相互之間要精誠團結(jié)、配合協(xié)作、無縫對接；三是爭先創(chuàng)優(yōu)，要立足崗位爭一流；四是加強企業(yè)文化建設(shè)。加強員工的管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)跨國公司的先進做法，提高員工綜合素質(zhì)和忠誠度。二要進一步快速反應(yīng)，加大市場開發(fā)力度。一是牢固樹立“市場無小事”的服務(wù)理念；二是圍繞搶訂單、抓回籠、抓成本；三是強化主體市場、重點板塊市場的開發(fā)；四是加強銷售模式創(chuàng)新。三要進一步創(chuàng)新舉措，提升公司管理水平。圍繞管理“規(guī)范化、精細(xì)化”理念，學(xué)習(xí)跨國公司先進理念和方法，全面進行管理創(chuàng)新。四要進一步節(jié)本降耗，加強企業(yè)成本管理。一是要狠抓節(jié)本降耗，提升員工節(jié)約意識。二是要創(chuàng)新生產(chǎn)、工藝流程，注重技術(shù)、工藝創(chuàng)新，小改小革。三是強化成本指標(biāo)考核，科學(xué)設(shè)計工藝流程，嚴(yán)格執(zhí)行成本關(guān)鍵控制點。四是做好采購供應(yīng)管理，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)合作共贏。五是堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的好傳統(tǒng)，做到該花的錢一分不少用，不該花的一分不能用。五要進一步落實責(zé)任，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是強化責(zé)任，對照年初簽定承包責(zé)任狀，嚴(yán)格落實責(zé)任，確保目標(biāo)完成。二是強化考核，強化重點工作的督查，建立工作預(yù)警制度，嚴(yán)格過程考核，確保任務(wù)完成。三是強化隊伍建設(shè)，努力打造一支能干事、會干事、干成事的隊伍，為寶勝未來發(fā)展提供人才支撐。