1月7日，寶勝集團(tuán)在寶勝苑新大廳舉行2010年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書簽約儀式。公司全體領(lǐng)導(dǎo)，中層以上干部及部門職工代表300多人參加了簽約儀式。
過(guò)去的2009年，寶勝各級(jí)管理者和員工積極行動(dòng)起來(lái)，共同抵御經(jīng)濟(jì)寒冬的侵襲：銷售人員堅(jiān)持戰(zhàn)斗在市場(chǎng)一線，涌現(xiàn)了一批營(yíng)銷尖兵，開發(fā)了上海世博會(huì)、新加坡電力公司等一批重大項(xiàng)目；行政管理人員積極參與一線生產(chǎn)；技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)不斷加快；技改工作有力推進(jìn)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷改善；生產(chǎn)效率得到提升；成本管理力度不斷加大；設(shè)備管理水平不斷提高；材料供應(yīng)流程明顯改善；文化建設(shè)不斷深入；培訓(xùn)舉措在不斷落實(shí)……
今年對(duì)于寶勝而言，市場(chǎng)形勢(shì)同樣是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。為此，會(huì)議提出，一要加快營(yíng)銷創(chuàng)新，以推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)為核心，在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。重新將市場(chǎng)劃分成為三大片區(qū)、九大區(qū)域和鐵路、石化、國(guó)際貿(mào)易等項(xiàng)目部，進(jìn)一步健全市場(chǎng)管理體系；二要加快技術(shù)創(chuàng)新，以促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為核心，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。大力發(fā)展科技創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，以電纜電氣產(chǎn)品“雙高雙特”為方向，以“重研發(fā)、精制造”為思路，加快研發(fā)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)，提升自主創(chuàng)新能力，占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)，向高端電纜市場(chǎng)要效益，實(shí)現(xiàn)“低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”向“差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型。三要加快管理創(chuàng)新，以提升效率為核心，在優(yōu)化管理流程上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。堅(jiān)持向管理要效益，加快完善績(jī)效管理考核體系，全面提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升員工操作技能，科學(xué)、合理地推動(dòng)節(jié)支降耗工作。四要加快人才創(chuàng)新，以增強(qiáng)凝聚力為核心，在企業(yè)文化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。從營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍入手，進(jìn)一步豐富文化理念學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式，讓企業(yè)文化滲透到工作的每一個(gè)角落、每一個(gè)環(huán)節(jié)，影響每一位員工，進(jìn)一步提高責(zé)任心、增強(qiáng)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力，讓企業(yè)文化成為寶勝核心競(jìng)爭(zhēng)力的“精氣神”。
簽字儀式后，部門經(jīng)理們紛紛表示，當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)已企穩(wěn)向好，國(guó)家出臺(tái)的一系列刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和裝備制造業(yè)振興規(guī)劃成效已經(jīng)逐步顯現(xiàn)，伴隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，以及環(huán)境、能源、交通、城市建設(shè)、智能電網(wǎng)投資逐步加大，給電線電纜行業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，他們將樹立必勝信心，突破發(fā)展瓶頸，努力把握后危機(jī)時(shí)代的“黃金期”，以積極的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。